Lean Six Sigma Green Belt

• PUBLIC TRAINING

  
  Lean Six Sigma Green Belt
  📱 Daftar via WhatsApp ✉️ Daftar via Email 📅 Lihat Jadwal
  🎯 Mengapa Training Ini Penting?

  • Training Lean Six Sigma Green Belt (LSS GB) ini dirancang untuk memberikan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi dalam menerapkan metode Lean Six Sigma untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan kualitas proses. Program ini memadukan prinsip Lean, metode Six Sigma, dan alat-alat statistik berbasis data. Peserta akan dibekali kemampuan untuk memimpin proyek peningkatan proses dalam organisasi mereka.

  Manfaat Training :

  • Memahami regulasi, standar, & konsep terkini dari manajemen risiko.
  • Memahami prinsip Lean dan Six Sigma serta keterkaitannya dalam pengelolaan kualitas dan efisiensi proses.
  • Mampu mengidentifikasi pemborosan dalam proses bisnis dan meningkatkan nilai tambah (Value Added)
  • Menguasai metode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) dalam pengelolaan proyek perbaikan
  • Memanfaatkan alat-alat statistik dan analisis data untuk mendukung pengambilan keputusan
  • Mampu memimpin dan melaksanakan proyek Lean Six Sigma Green Belt di lingkungan Kerja

   Materi Training: Hari 1: Pengantar Lean Six Sigma dan Fase Define

  • Pengantar Lean Six Sigma dan sejarahnya
  • Prinsip-prinsip Lean Thinking (Value, Value Stream, Flow, Pull, Perfection).
  • Metodologi DMAIC dan peran Green Belt
  • Fase Define
    • Mendefinisikan masalah dan tujuan proyek
    • Input Process Output Diagram (IPO Diagram)
    • Membuat Project Charter dan mendapatkan persetujuan stakeholder
    • Mengidentifikasi Voice of Customer (VOC)
    • Menentukan Critical to Quality (CTQ)
    • Analisa Stakeholder
    • Workshop: Identifikasi masalah dan pembuatan project charter
    • Analisa Cost – Benefit

  Hari 2: Fase Measure

  • Memetakan proses saat ini (Current State Value Stream Mapping).
  • Workshop: Pembuatan Current State VSM
  • Descriptive Stat & CoPQ
  • Sigma & Yield
  • Variation
  • Data Collection Plan
  • 7 Quality Tools
  • Box Plot
    • Latihan Box Plot
  • Measurement System Analysis (MSA)
    • Latihan MSA
  • Process Capability
    • Latihan Process Capability
  • Distribusi

  Hari 3: Fase Analisa

  • Teknik Teknik Brainstorm
  • Menganalisis akar penyebab masalah dengan menggunakan alat-alat seperti
    • Diagram Fishbone (Ishikawa)
    • 5 Whys
    • Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) dan latihan
  • Menguji hipotesis dan melakukan analisis regresi
    • Confidence Interval
    • 1 dan 2 sampel T Test dan latihan
    • Paired Test dan latihan
    • Variance Test dan latihan
    • Proportion Test dan latihan
    • Chi Square Test dan latihan
    • Analisa Regresi dan latihan
    • Analisa ANOVA dan latihan
  • Normality Test

  Hari 4: Fase Improve

  • Teknik Kreatif Problem Solving
  • 5S
  • Quick Change Over
  • Pull System
  • Kaizen
  • OEE dan TPM
  • Solution Selection dan latihan
  • A3 Report
  • Benchmarking
  • Heijunka
  • Jidoka
  • Linear Regression dan latihan
  • Design for Six Sigma – pengantar

  Hari 5: Fase Control dan Post Test

  • Mengembangkan rencana pengendalian untuk mempertahankan perbaikan dengan menggunakan Statistical Process Control (SPC)
  • Mengelola perubahan dan menjaga keberlanjutan perbaikan dengan Control Plan
  • Mendokumentasikan proses yang telah diperbaiki dan membuat Standard Operating Procedure (SOP)
  • Poka Yoke
  • Project Commissioning
  • Presentation Skill
  • POST TEST

  Target Peserta:

  • Supervisor, manajer, atau karyawan profesional yang bertanggung jawab terhadap peningkatan proses
  • Staf Quality Control / Quality Assurance
  • Anggota tim proyek Lean Six Sigma
  • Karyawan yang ingin memahami atau menerapkan prinsip Lean dan Six Sigma

  Team Trainer Johnson Indonesia :

  • Hendra Feraldi, ST, IPM, BBLSS

  Tanggal Pelaksanaan :

  11-15 Januari 2027	27-31 Juli 2026
  08-12 Februari 2027	03–07 Agustus 2026
  22-26 Maret 2027	21-25 September 2026
  19-23 April 2027	19-23 Oktober 2026
  24-28 Mei 2027	23-27 November 2026
  21-25 Juni 2027	14-18 Desember 2026

  Fee Investasi  Training:

  Fee Offline Training (Jakarta)	Fee Offline Training (Luar Kota Jakarta)
  Rp. 14.875.000,- / Orang / 5hari full day (Minimal kirimkan 3 orang. Pasti Running Tempat Hotel  Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir	Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING) Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta) Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta) Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir
  Private Onsite Training Onsite Lokasi: Training Center Johnson Indonesia Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir	Fee Training Online: Online Training: Rp. 13.750.000,- / Orang / 5hari full day (09.00-16.00 WIB)

Daftar perusahaan yang telah mengikuti training sejenis :

• PT Honda Prospect Motor