Training Struktur dan Skala Upah – Job Grading, Salary Structure & Compensation Management

Training Struktur dan Skala Upah adalah program pelatihan profesional yang dirancang untuk membantu praktisi Human Resources, Human Capital, Compensation & Benefit, Payroll, Manager dan pihak terkait memahami proses penyusunan struktur dan skala gaji secara sistematis, adil serta mempertimbangkan nilai jabatan dan kondisi pasar tenaga kerja. Pemberian kompensasi atau gaji yang adil merupakan salah satu faktor penting dalam menjaga iklim kerja yang kondusif. Penetapan kompensasi perlu dilakukan berdasarkan pertimbangan yang jelas dan objektif. Selain mempertimbangkan faktor eksternal yang menentukan nilai pasar suatu jabatan, perusahaan juga perlu melakukan penilaian terhadap setiap jabatan berdasarkan bobot kerja dan tingkat tanggung jawabnya. Melalui Training Struktur dan Skala Upah Johnson Indonesia, peserta akan mempelajari konsep manajemen penggajian, ketentuan pengupahan, Analisa Jabatan, Evaluasi Jabatan, Job Grading, penyusunan level jabatan, Salary Structure, Salary Range, penyesuaian skala gaji dengan nilai pasar serta peninjauan kembali struktur dan skala gaji. Program ini membantu perusahaan membangun Salary Structure yang lebih fair, objektif dan dapat dipertanggungjawabkan sehingga kebijakan penggajian mampu mendukung internal equity, daya saing perusahaan, motivasi karyawan serta pengelolaan sumber daya manusia secara berkelanjutan.

Mengapa Training Struktur dan Skala Upah Penting?

Struktur dan skala upah merupakan bagian penting dalam sistem Compensation & Benefit perusahaan. Tanpa struktur yang jelas, perusahaan dapat mengalami kesenjangan gaji antarjabatan, ketidakadilan internal, ketidaksesuaian antara tanggung jawab dan remunerasi serta kesulitan dalam melakukan penyesuaian gaji secara objektif. Penyusunan struktur gaji yang baik tidak hanya menentukan berapa besar gaji seseorang. Perusahaan perlu memahami nilai relatif suatu jabatan melalui proses Job Analysis dan Job Evaluation, kemudian mengelompokkan jabatan ke dalam level atau Job Grade yang sesuai. Setelah Job Grading ditentukan, perusahaan dapat membangun rentang gaji dengan menentukan batas bawah, titik tengah atau midpoint, batas atas, jumlah golongan serta interval antarlevel. Hasil tersebut kemudian perlu dibandingkan dengan kondisi pasar agar struktur penggajian memiliki keseimbangan antara internal equity dan external competitiveness. Training ini juga membantu peserta memahami kondisi ketika gaji karyawan berada di bawah minimum atau di atas maksimum salary range, serta menggunakan Compa Ratio untuk membandingkan gaji aktual dengan midpoint pada setiap kelompok jabatan.

Manfaat Training Struktur dan Skala Upah

• Memahami konsep penggajian dalam pengelolaan sumber daya manusia.
• Memahami pentingnya struktur dan skala gaji di dalam perusahaan.
• Memahami dasar penetapan struktur dan skala gaji yang adil.
• Memahami kebijakan penggajian perusahaan.
• Memahami faktor yang menjadi dasar penetapan gaji.
• Memahami ketentuan terkait struktur dan skala upah.
• Memahami proses Analisa Jabatan atau Job Analysis.
• Memahami proses Evaluasi Jabatan atau Job Evaluation.
• Mampu menyusun level jabatan atau Job Grading.
• Mampu mengimplementasikan hasil evaluasi jabatan ke dalam struktur gaji.
• Mampu menentukan batas bawah dan batas atas salary range.
• Mampu menentukan jumlah golongan jabatan.
• Mampu menentukan interval struktur gaji.
• Mampu menentukan rentang setiap golongan jabatan.
• Memahami kendala dalam implementasi hasil evaluasi jabatan.
• Mampu menyesuaikan skala gaji dengan nilai gaji di pasar.
• Mampu mengevaluasi salary range perusahaan.
• Memahami penanganan gaji yang berada di luar minimum dan maksimum.
• Memahami penggunaan Compa Ratio dalam evaluasi penggajian.
• Mampu menyusun struktur dan skala upah yang lebih fair dan kompetitif.

Materi Training Struktur dan Skala Upah

1. Manajemen Penggajian Dalam Pengelolaan SDM

• Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia.
• Peran penggajian dalam Human Resource Management.
• Konsep Manajemen Penggajian.
• Tujuan sistem penggajian.
• Hubungan penggajian dengan motivasi dan produktivitas.
• Penggajian sebagai bagian dari Compensation & Benefit Management.

2. Kebijakan Penggajian

• Konsep kebijakan penggajian.
• Compensation philosophy.
• Dasar penyusunan kebijakan gaji.
• Internal fairness.
• External competitiveness.
• Kemampuan finansial perusahaan.
• Kebijakan organisasi terhadap remunerasi.

3. Dasar Penetapan Penggajian

• Nilai suatu jabatan.
• Bobot pekerjaan.
• Tanggung jawab jabatan.
• Kompetensi yang dibutuhkan.
• Nilai pasar tenaga kerja.
• Struktur organisasi.
• Kebijakan internal perusahaan.

4. Pemahaman Ketentuan Penggajian

• Overview regulasi ketenagakerjaan mengenai pengupahan.
• Ketentuan terkait pengupahan.
• Ketentuan mengenai struktur dan skala upah.
• Hubungan ketentuan pengupahan dengan kebijakan perusahaan.
• Prinsip kepatuhan dalam penyusunan kebijakan gaji.

5. Konsep Struktur dan Skala Upah

• Pengertian struktur upah.
• Pengertian skala upah.
• Tujuan struktur dan skala upah.
• Manfaat struktur gaji bagi perusahaan.
• Manfaat struktur gaji bagi karyawan.
• Hubungan struktur upah dengan Job Grading.

6. Job Analysis – Analisa Jabatan

• Pengertian Analisa Jabatan.
• Tujuan Analisa Jabatan.
• Informasi yang diperlukan dalam Analisa Jabatan.
• Job Description.
• Job Specification.
• Tanggung jawab jabatan.
• Hubungan Analisa Jabatan dengan struktur gaji.

7. Job Evaluation – Evaluasi Jabatan

• Pengertian Evaluasi Jabatan.
• Tujuan Evaluasi Jabatan.
• Mengidentifikasi nilai relatif suatu jabatan.
• Menentukan bobot jabatan.
• Faktor-faktor evaluasi jabatan.
• Membandingkan nilai antarjabatan.
• Hasil Evaluasi Jabatan sebagai dasar Job Grading.

8. Menyusun Level Jabatan – Job Grading

• Pengertian Job Grade.
• Tujuan Job Grading.
• Mengelompokkan jabatan berdasarkan nilai.
• Menentukan jumlah level jabatan.
• Menyusun struktur Job Grade.
• Menjaga konsistensi antarjabatan.
• Hubungan Job Grade dengan Salary Structure.

9. Implementasi Hasil Evaluasi Jabatan

• Menerjemahkan hasil Job Evaluation ke dalam Job Grade.
• Menentukan posisi setiap jabatan.
• Menentukan salary group.
• Menentukan hubungan antara grade dan salary range.
• Mengevaluasi konsistensi struktur jabatan.

10. Penyusunan Struktur dan Skala Gaji

• Konsep Salary Structure.
• Bentuk struktur gaji.
• Pengelompokan struktur berdasarkan Job Grade.
• Salary band.
• Salary range.
• Salary midpoint.
• Minimum salary.
• Maximum salary.

11. Menentukan Batas Bawah dan Batas Atas

• Menentukan minimum salary.
• Menentukan maximum salary.
• Menentukan midpoint.
• Menentukan range spread.
• Menentukan posisi gaji pada salary range.
• Menjaga konsistensi rentang antargrade.

12. Menentukan Jumlah Golongan Jabatan

• Menentukan jumlah Job Grade.
• Mengelompokkan posisi berdasarkan bobot pekerjaan.
• Mengelola perbedaan level jabatan.
• Menyesuaikan grade dengan struktur organisasi.
• Menentukan salary band yang sesuai.

13. Menentukan Interval Struktur Gaji

• Konsep interval gaji.
• Menentukan jarak antargrade.
• Menghindari struktur yang terlalu sempit.
• Menghindari struktur yang terlalu lebar.
• Menentukan keseimbangan salary range.

14. Menentukan Rentang Setiap Golongan Jabatan

• Salary Range Design.
• Range minimum.
• Range midpoint.
• Range maximum.
• Salary spread.
• Overlap antargrade.
• Pengelolaan posisi gaji setiap karyawan.

15. Kendala Implementasi Hasil Evaluasi Jabatan

• Perbedaan antara nilai jabatan dan gaji aktual.
• Salary compression.
• Salary overlap.
• Gaji yang terlalu rendah dibanding grade.
• Gaji yang terlalu tinggi dibanding grade.
• Resistance terhadap perubahan struktur.
• Strategi implementasi struktur baru.

16. Penyesuaian Skala Gaji Dengan Nilai Pasar

• Memahami market salary.
• Salary Survey.
• Salary Benchmarking.
• Market Positioning.
• Pay below market.
• Pay at market.
• Pay above market.
• Menyesuaikan struktur internal dengan kondisi pasar.

17. Internal Equity & External Competitiveness

• Konsep internal equity.
• Konsep external competitiveness.
• Menciptakan keadilan antarjabatan.
• Menjaga daya saing gaji terhadap pasar.
• Mengelola salary discrepancy.
• Menyeimbangkan affordability dan competitiveness.

18. Peninjauan Ulang Struktur dan Skala Gaji

• Alasan melakukan salary structure review.
• Perubahan struktur organisasi.
• Perubahan nilai pasar.
• Perubahan nilai jabatan.
• Evaluasi salary range.
• Periodic salary review.

19. Evaluasi Rentang Gaji

• Mengevaluasi minimum salary.
• Mengevaluasi midpoint.
• Mengevaluasi maximum salary.
• Mengevaluasi range spread.
• Mengevaluasi overlap antargrade.
• Mengidentifikasi struktur yang perlu disesuaikan.

20. Penanganan Gaji Di Luar Minimum dan Maksimum

• Gaji berada di bawah minimum salary.
• Gaji berada di atas maximum salary.
• Green circle employee.
• Red circle employee.
• Salary adjustment strategy.
• Menentukan prioritas penyesuaian gaji.

21. Compa Ratio

• Pengertian Compa Ratio.
• Perbandingan gaji dengan midpoint.
• Membaca posisi gaji karyawan.
• Mengidentifikasi salary positioning.
• Menggunakan Compa Ratio dalam salary review.
• Menggunakan Compa Ratio dalam analisa internal equity.

22. Salary Adjustment & Salary Review

• Annual Salary Review.
• Market Adjustment.
• Promotion Adjustment.
• Performance Adjustment.
• Internal Equity Adjustment.
• Menentukan prioritas kenaikan gaji.

23. Studi Kasus Penyusunan Struktur dan Skala Upah

• Menganalisis data jabatan.
• Menentukan Job Grade.
• Menentukan minimum, midpoint dan maximum.
• Menyusun Salary Range.
• Menganalisis posisi gaji karyawan.
• Menghitung dan membaca Compa Ratio.
• Melakukan evaluasi struktur penggajian.
• Diskusi dan Question & Answer.

Metode Training

• Interactive Presentation
• Discussion
• Case Study
• Job Analysis Exercise
• Job Evaluation Exercise
• Job Grading Exercise
• Salary Structure Simulation
• Salary Range Analysis
• Compa Ratio Exercise
• Sharing Experience
• Problem Solving
• Question & Answer

Target Peserta Training Struktur dan Skala Upah

Berdasarkan halaman program, target peserta adalah pihak-pihak terkait. Secara praktis, program ini sangat relevan bagi profesional yang menangani sistem penggajian, struktur organisasi, Compensation & Benefit dan Human Resource Management.

• HR Manager
• Human Capital Manager
• Compensation & Benefit Manager
• Compensation & Benefit Supervisor
• HR Supervisor
• HR Officer
• HR Staff
• Payroll Supervisor
• Payroll Staff
• Reward Management
• HR Business Partner
• Personnel Administration
• Organization Development
• Pihak lain yang terlibat dalam penyusunan struktur dan skala upah

Trainer / Fasilitator

Dra. Psi. Ani Wijaya, MM Trainer Johnson Indonesia untuk bidang Human Resource Management, Compensation & Benefit, Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading, Salary Structure dan pengembangan sistem penggajian perusahaan.

Jadwal Training Struktur dan Skala Upah 2026

Catatan: Jadwal di atas mengikuti tanggal yang tercantum pada halaman detail Training Struktur dan Skala Upah Johnson Indonesia. Jadwal dapat mengalami perubahan. Mohon melakukan konfirmasi kepada Johnson Indonesia sebelum melakukan pendaftaran.

Jam Pelaksanaan Training

• Online Training: 2 hari, pukul 09.00–16.00 WIB.
• Offline Training: 2 hari, pukul 09.00–16.00 WIB.

Metode Pelaksanaan

• Online Training: Zoom Meeting.
• Offline Training: Hotel / Johnson Training Center.
• Private Training: Johnson Indonesia Training Center.
• In-House Training: dapat dilaksanakan di lokasi perusahaan.

Lokasi Training Jakarta

Alternatif lokasi Training Struktur dan Skala Upah antara lain Hotel Ciputra Jakarta, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Holiday Inn Jakarta Wahid Hasyim, Johnson Indonesia Training Center atau hotel lainnya yang akan dikonfirmasikan kepada peserta.

Fee Investasi Training Struktur dan Skala Upah

Online Training

Rp 5.500.000/orang / 2 hari full day Waktu pelaksanaan pukul 09.00–16.00 WIB melalui Zoom Meeting.

Offline Training Jakarta

Rp 5.950.000/orang / 2 hari full day Minimal kuota 3 peserta untuk pelaksanaan di hotel.

Private Training Jakarta

Rp 8.000.000/orang – PASTI RUNNING Pelaksanaan Private Training dapat dilakukan di Johnson Indonesia Training Center sesuai konfirmasi.

Offline Training Luar Kota Jakarta

• Rp 12.000.000/orang – PASTI RUNNING
• Rp 8.500.000/orang – minimal pengiriman 5 peserta.
• Rp 8.000.000/orang – pengiriman di atas 5 peserta.

Fasilitas Training

• Seminar Kit
• Certificate
• Lunch
• Snack
• Souvenir

Daftar Client Training Struktur dan Skala Upah

Program Training Struktur dan Skala Upah relevan untuk perusahaan manufaktur, perbankan, jasa keuangan, pertambangan, energi, migas, telekomunikasi, distribusi, retail, konstruksi, logistik, BUMN maupun berbagai organisasi yang membutuhkan sistem penggajian yang fair dan terstruktur. Catatan: pada halaman detail Struktur dan Skala Upah yang menjadi sumber brosur ini tidak terdapat daftar nama perusahaan client yang dapat diverifikasi. Oleh karena itu, nama perusahaan tidak ditambahkan agar tidak mencantumkan client yang belum dapat dipastikan mengikuti program ini.

In-House Training Struktur dan Skala Upah

Johnson Indonesia menyediakan In-House Training Struktur dan Skala Upah bagi perusahaan yang ingin membangun, mengevaluasi atau memperbaiki struktur gaji, Job Grading dan Compensation System agar lebih sesuai dengan nilai jabatan dan kondisi pasar tenaga kerja. Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, termasuk Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading, Salary Structure, Salary Range, Salary Benchmarking, Compa Ratio, Internal Equity, Market Positioning dan Salary Adjustment. Perusahaan juga dapat menggunakan struktur jabatan, data grade atau contoh salary range internal sebagai bahan studi kasus sehingga peserta dapat memahami penerapan konsep secara lebih praktis sesuai kebutuhan organisasi.

Training Terkait Struktur dan Skala Upah

Untuk memperkuat topical authority mengenai penggajian, Compensation & Benefit, Job Grading dan Salary Structure, beberapa program Johnson Indonesia berikut dapat digunakan sebagai internal link:

• Compensation & Benefit – membahas konsep penggajian, prinsip 3P, Job Analysis, Job Evaluation, level jabatan dan struktur gaji.
• Salary Administration – membahas sistem penggajian, struktur gaji, tunjangan, payroll ,BPJS dan administrasi kompensasi.
• Sistem Remunerasi – membahas remunerasi, penggajian, Compensation & Benefit, tunjangan, PPh 21, BPJS dan penyesuaian gaji.
• Implementasi UU Cipta Kerja Dalam Membangun Hubungan Industrial Yang Kondusif – membahas regulasi ketenagakerjaan, pengupahan, struktur dan skala upah serta hubungan industrial.
• Human Resource Management – membahas HR Planning, Recruitment, Training & Development, Performance Management, Compensation & Benefit dan pengelolaan sumber daya manusia secara terintegrasi.

Mengapa Memilih Johnson Indonesia?

Training Struktur dan Skala Upah Johnson Indonesia membantu peserta memahami hubungan antara Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading dan Salary Structure sehingga struktur penggajian tidak hanya didasarkan pada angka, tetapi memiliki dasar pertimbangan yang lebih objektif. Johnson Indonesia merupakan Training Provider Since 2002 yang menyediakan Public Training, Online Training, Offline Training, Private Training dan In-House Training untuk berbagai kebutuhan pengembangan kompetensi sumber daya manusia dan organisasi.

FAQ Training Struktur dan Skala Upah

Apa itu Struktur dan Skala Upah?

Struktur dan skala upah merupakan susunan tingkat penggajian dari nilai terendah sampai tertinggi berdasarkan kelompok jabatan atau grade tertentu. Struktur ini membantu perusahaan memberikan penggajian secara lebih sistematis, adil dan konsisten.

Apa hubungan Job Evaluation dengan Struktur Gaji?

Job Evaluation digunakan untuk menentukan nilai relatif suatu jabatan berdasarkan faktor tertentu. Hasil evaluasi tersebut kemudian menjadi salah satu dasar dalam menentukan Job Grade dan posisi jabatan di dalam struktur gaji.

Apa itu Job Grading?

Job Grading adalah proses mengelompokkan jabatan yang memiliki nilai atau bobot relatif sejenis ke dalam suatu level atau grade. Grade tersebut kemudian digunakan sebagai dasar penyusunan salary range.

Apa itu Salary Range?

Salary Range merupakan rentang gaji untuk suatu grade atau kelompok jabatan yang umumnya terdiri dari nilai minimum, midpoint dan maximum.

Apa itu Compa Ratio?

Compa Ratio digunakan untuk membandingkan gaji aktual seseorang dengan midpoint salary range pada grade yang bersangkutan sehingga perusahaan dapat melihat posisi gaji seorang karyawan terhadap struktur yang telah ditetapkan.

Apakah training membahas Salary Benchmarking?

Ya. Materi membahas penyesuaian skala gaji dengan nilai gaji di pasar sehingga peserta memahami pentingnya membandingkan struktur internal dengan kondisi eksternal.

Siapa yang cocok mengikuti Training Struktur dan Skala Upah?

Program sangat relevan untuk HR Manager, Compensation & Benefit, Human Capital, Payroll, HR Supervisor, HR Officer, HR Business Partner serta pihak yang terlibat dalam penyusunan struktur jabatan dan penggajian.

Apakah tersedia In-House Training?

Ya. Johnson Indonesia menyediakan In-House Training Struktur dan Skala Upah yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan, struktur organisasi, sistem Job Grading serta kebijakan penggajian perusahaan.

Informasi & Pendaftaran

Johnson Indonesia – Training Center Training Provider Since 2002 Nur / Komariah / Nisa / Dinda / Mumun Telp: (021) 541 9152 HP / WhatsApp: 0815 972 5020 Email: infotraining27@gmail.com Email: info27@johnson.co.id Website: www.trainingjohnson.com Hubungi Johnson Indonesia untuk informasi terbaru mengenai Training Struktur dan Skala Upah, Salary Structure Training, Job Grading Training, Compensation & Benefit Training, Public Training, Online Training, Offline Training, Private Training maupun In-House Training.