Training Managerial Accounting: Concept for Planning, Control and Decision Making merupakan program pelatihan profesional yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menggunakan informasi akuntansi sebagai dasar perencanaan, pengendalian, evaluasi kinerja dan pengambilan keputusan bisnis.

Hampir seluruh keputusan manajemen dalam sebuah organisasi atau perusahaan membutuhkan informasi dan analisis yang akurat. Salah satu sumber informasi penting adalah Accounting Information yang diperoleh dari pengolahan data laporan keuangan, biaya, anggaran serta berbagai informasi operasional perusahaan.

Laporan keuangan seperti Income Statement, Balance Sheet dan Cash Flow Statement memberikan informasi penting mengenai kondisi perusahaan. Namun, laporan keuangan saja belum cukup untuk mendukung seluruh kebutuhan manajemen. Diperlukan teknik Managerial Accounting untuk mengolah informasi tersebut menjadi analisis yang relevan bagi Planning, Controlling, Performance Measurement dan Decision Making.

Melalui Training Managerial Accounting Johnson Indonesia, peserta akan mempelajari Management Accounting, Cost Accounting, Cost-Volume-Profit Analysis, Relevant Cost, Pricing Decision, Capital Investment Decision, Budgeting, Management Control System, Standard Costing, Variance Analysis, Performance Measurement, Cost Management serta Strategic Management.

Mengapa Training Managerial Accounting Penting?

Managerial Accounting memiliki peran penting dalam membantu manajemen merencanakan kegiatan bisnis, mengendalikan biaya, mengevaluasi kinerja serta menentukan alternatif keputusan yang memberikan manfaat terbaik bagi perusahaan.

Berbeda dengan Financial Accounting yang berorientasi pada penyusunan laporan keuangan sesuai standar akuntansi, Managerial Accounting lebih berorientasi pada kebutuhan internal manajemen. Informasi dapat disusun dan dianalisis berdasarkan kebutuhan tertentu untuk mendukung keputusan operasional maupun strategis.

Dengan memahami konsep dan teknik Managerial Accounting, peserta dapat menggunakan informasi mengenai biaya, pendapatan, volume, anggaran, investasi dan kinerja untuk membantu perusahaan meningkatkan efisiensi, profitabilitas serta kualitas pengambilan keputusan.

Tujuan dan Manfaat Training Managerial Accounting

• Memberikan pemahaman mengenai pentingnya Managerial Accounting dalam jalannya perusahaan.
• Membekali peserta dengan teknik dan konsep Managerial Accounting.
• Membekali peserta dengan aplikasi penerapan Managerial Accounting dalam perusahaan.
• Memahami penggunaan Accounting Information untuk Decision Making.
• Memahami hubungan Cost, Volume dan Profit.
• Mampu mengidentifikasi Relevant Cost dan Relevant Revenue untuk pengambilan keputusan.
• Memahami Pricing Decision dan Profitability Analysis.
• Memahami Operating Decision dan Capital Investment Decision.
• Memahami Budgeting dan Management Control System.
• Memahami Standard Costing dan Variance Analysis.
• Memahami Performance Measurement dan Cost Management.
• Mendukung Planning, Control dan Business Decision Making yang lebih efektif.

Materi Training Managerial Accounting

1. Introduction to Management and Cost Accounting

• Introduction to Management Accounting.
• Peran Managerial Accounting dalam perusahaan.
• Perbedaan Financial Accounting dan Managerial Accounting.
• Cost Terms and Concepts.
• Cost Classification.
• Cost Information for Management.
• Interpretive and Critical Perspective on Accounting and Decision Making.

2. Accounting Information for Decision Making

• Accounting Information untuk kebutuhan manajemen.
• Identifikasi informasi yang relevan untuk pengambilan keputusan.
• Financial dan Non-Financial Information.
• Relevant Information for Decision Making.
• Penggunaan Accounting Information untuk Business Decision.

3. Cost-Volume-Profit Analysis

• Konsep Cost-Volume-Profit Analysis.
• Fixed Cost dan Variable Cost.
• Contribution Margin.
• Break-Even Point Analysis.
• Target Profit Analysis.
• Margin of Safety.
• Penggunaan CVP Analysis dalam keputusan manajemen.

4. Relevant Cost and Revenue for Decision Making

• Relevant Cost.
• Relevant Revenue.
• Incremental Cost.
• Opportunity Cost.
• Sunk Cost.
• Avoidable dan Unavoidable Cost.
• Analisis alternatif keputusan bisnis.

5. Cost Assignment

• Konsep Cost Assignment.
• Direct Cost dan Indirect Cost.
• Cost Allocation.
• Cost Center.
• Cost Object.
• Penggunaan informasi biaya untuk Management Analysis.

6. Pricing Decision and Profitability Analysis

• Pricing Decision.
• Cost-Based Pricing.
• Profitability Analysis.
• Contribution Analysis.
• Product Profitability.
• Customer Profitability.
• Penggunaan Cost Information dalam penetapan harga.

7. Operating Decisions

• Short-Term Operating Decision.
• Make or Buy Decision.
• Special Order Decision.
• Product Mix Decision.
• Continue or Discontinue Decision.
• Resource Allocation Decision.

8. Accounting Decisions

• Accounting Information dalam pengambilan keputusan.
• Evaluasi alternatif keputusan.
• Financial Impact Analysis.
• Cost and Benefit Analysis.
• Management Judgment.

9. Capital Investment Decision

• Konsep Capital Investment.
• Capital Expenditure.
• Investment Cash Flow.
• Investment Planning.
• Evaluasi alternatif investasi.
• Capital Investment Decision Making.

10. Accounting Information for Control and Performance Measurement

• Management Control.
• Performance Measurement.
• Financial Performance Indicators.
• Responsibility Accounting.
• Monitoring dan Evaluation.
• Accounting Information for Performance Control.

11. Budgeting Process

• Highlight of Budgeting Process.
• Budget Planning.
• Operating Budget.
• Financial Budget.
• Budget Coordination.
• Budget Monitoring.
• Budget as Management Control Tool.

12. Management Control Systems

• Konsep Management Control System.
• Planning and Control.
• Responsibility Center.
• Performance Monitoring.
• Management Reporting.
• Corrective Action.

13. Standard Costing and Variance Analysis

• Standard Cost.
• Actual Cost.
• Cost Variance.
• Material Variance.
• Labor Variance.
• Overhead Variance.
• Analisis penyebab Variance.
• Corrective Action berdasarkan Variance Analysis.

14. Divisional Financial Performance Measures

• Divisional Performance Measurement.
• Financial Performance Indicators.
• Return on Investment.
• Profitability Measurement.
• Responsibility Center Performance.
• Evaluasi kinerja unit bisnis.

15. Cost Management

• Konsep Cost Management.
• Cost Planning.
• Cost Control.
• Cost Reduction.
• Cost Efficiency.
• Cost Monitoring.
• Cost Management untuk meningkatkan profitabilitas.

16. Strategic Management

• Managerial Accounting dalam Strategic Management.
• Strategic Cost Management.
• Financial Information for Strategic Decision.
• Performance Management.
• Strategic Planning and Control.
• Accounting Information untuk mendukung strategi perusahaan.

Topik Pendukung / Pengayaan Materi

Materi dapat dikembangkan sesuai kebutuhan perusahaan melalui beberapa topik pendukung berikut:

• Management Accounting for Strategic Decision Making.
• Budget vs Actual & Variance Analysis.
• Cost Behavior & Profit Planning.
• Activity Based Costing & Cost Management.
• Financial KPI & Performance Measurement.
• Scenario & Sensitivity Analysis.
• Management Reporting & Decision Support.
• Strategic Cost Reduction & Profit Improvement.

Target Peserta Training

Berdasarkan brosur sumber, Training Managerial Accounting: Concept for Planning, Control and Decision Making ditujukan kepada pihak-pihak terkait yang membutuhkan peningkatan pemahaman dan kemampuan dalam Managerial Accounting.

Program ini sangat relevan bagi Accounting Manager, Finance Manager, Cost Accounting Manager, Budgeting Manager, Financial Controller, Accounting Supervisor, Finance Supervisor, Cost Controller, Financial Analyst, Management Accountant, Internal Auditor, Business Controller, Manager Operasional serta profesional yang terlibat dalam Planning, Control dan Decision Making.

Trainer / Facilitator

Tim Trainer Johnson Indonesia

Training menggunakan pendekatan konsep, diskusi, latihan analisis dan studi kasus sehingga peserta dapat menghubungkan Managerial Accounting dengan proses Planning, Budgeting, Cost Control, Performance Measurement serta Business Decision Making dalam kondisi aktual perusahaan.

Jadwal Public Training

No.	Tanggal Pelaksanaan
1	17-18 September 2026
2	26-27 Oktober 2026
3	28-29 November 2026
4	14-15 Desember 2026

Jam Pelaksanaan Training

• Offline Training: 2 hari, pukul 09.00–16.00 WIB.
• Online Training: 2 hari, pukul 09.00–16.00 WIB.

Metode Training

• Offline Training – Hotel / Johnson Training Center.
• Online Training – Zoom Meeting.
• Public Training.
• Private Training.
• Corporate / In-House Training sesuai kebutuhan perusahaan.

Lokasi Training Jakarta

Alternatif lokasi Offline  Training Jakarta antara lain Hotel Ciputra, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Holiday Inn Jakarta Wahid Hasyim, atau hotel lainnya yang akan dikonfirmasikan kepada peserta. Private Training juga dapat diselenggarakan di Johnson Training Center – Komp. Daan Mogot Baru 3A/10, Jakarta Barat.

Fee Investasi Training

Offline Training Jakarta

Rp 5.950.000/orang – 2 Hari Minimal mengirimkan 3 peserta – Pasti Running di Hotel. Termasuk: Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, dan Souvenir.

Offline Training Luar Kota Jakarta

• Rp 12.000.000/orang – PASTI RUNNING
• Rp 8.500.000/orang – mengirimkan 1–5 peserta
• Rp 8.000.000/orang – mengirimkan lebih dari 5 peserta

Termasuk: Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, dan Souvenir.

Private Onsite Training – Johnson Training Center

• Rp 8.000.000/orang / 2 Hari – PASTI RUNNING
• Rp 5.950.000/orang / 1 Hari – PASTI RUNNING

Lokasi: Johnson Training Center. Termasuk Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, dan Souvenir.

Online Communication Training

Rp 5.500.000/orang Durasi: 2 hari, pukul 09.00–16.00 WIB melalui Zoom Meeting.

Daftar Client Training Managerial Accounting

Daftar perusahaan yang telah mengikuti Training Managerial Accounting atau program terkait dapat diperbarui berdasarkan database pelaksanaan training Johnson Indonesia.

Mengapa Memilih Training Managerial Accounting Johnson Indonesia?

Johnson Indonesia merupakan training provider Indonesia yang menyediakan berbagai program corporate training, public training, in-house training, online training dan pengembangan kompetensi profesional.

Training Managerial Accounting Johnson Indonesia mengintegrasikan Management Accounting, Cost Accounting, Budgeting, Cost-Volume-Profit Analysis, Variance Analysis, Performance Measurement, Cost Management serta Decision Making untuk membantu peserta memahami penggunaan informasi Accounting dalam proses manajemen.

Pendekatan training menggunakan konsep, diskusi, latihan dan studi kasus sehingga peserta dapat menghubungkan materi dengan Planning, Cost Control, Budgeting, Performance Measurement serta kebutuhan pengambilan keputusan aktual perusahaan.

Inhouse Training Managerial Accounting

PT Johnson Indonesia juga menyediakan Inhouse Training Managerial Accounting: Concept for Planning, Control and Decision Making yang dapat diselenggarakan secara khusus untuk perusahaan.

Materi dapat disesuaikan berdasarkan kebutuhan perusahaan, jenis industri, level peserta, Cost Structure, Budgeting System, Management Reporting, Financial KPI, Cost Control, Performance Measurement serta proses pengambilan keputusan yang diterapkan perusahaan.

Program dapat dikembangkan menjadi Managerial Accounting for Managers, Management Accounting for Decision Making, Cost & Management Accounting, Managerial Accounting for Planning and Control, Strategic Management Accounting maupun Accounting Information for Management Decision.

Studi kasus dapat disesuaikan menggunakan kondisi aktual perusahaan seperti Cost Structure, Budget vs Actual, Product Profitability, Pricing, Cost Variance, Investment Proposal dan Financial Performance.

Materi, latihan, studi kasus, durasi, jadwal, lokasi dan metode pelaksanaan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.

Training Accounting & Finance yang Terkait

• Training Accounting Information Analysis for Business Decision– membahas Accounting Information, Financial Analysis dan penggunaan informasi keuangan untuk Business Decision Making.
• Training Cost Accounting Management– membahas Cost Accounting, Cost Analysis dan pengelolaan biaya perusahaan.
• Training Activity Based Costing– membahas metode pembebanan biaya berdasarkan aktivitas untuk meningkatkan akurasi informasi biaya.
• Training Effective Budgeting & Cost Control– membahas Budgeting, Budget Control, Variance Analysis dan Cost Management.
• Training Advance Budgeting & Cost Control– membahas Flexible Budget, Standard Cost, Variance Analysis dan Management Control.
• Training Financial Statement Analysis– membahas analisis laporan keuangan, Cash Flow dan Financial Ratio.
• Training Corporate Budgeting: Planning & Controlling– membahas proses Budget Planning, Monitoring dan Controlling perusahaan.
• Training Corporate Finance– membahas Financing Decision, Investment Decision, Cost of Capital dan Capital Structure.

Training Managerial Accounting Johnson Indonesia

Training Managerial Accounting: Concept for Planning, Control and Decision Making Johnson Indonesia membantu peserta meningkatkan kompetensi dalam Management Accounting, Cost Accounting, Cost-Volume-Profit Analysis, Relevant Cost, Pricing Decision, Budgeting, Standard Costing, Variance Analysis, Performance Measurement, Cost Management dan Capital Investment Decision.

Program tersedia melalui Public Training Managerial Accounting, Offline Training Managerial Accounting, Online Training Managerial Accounting, Private Training serta Inhouse Training Managerial Accounting yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.

Dengan kemampuan Managerial Accounting yang lebih baik, peserta diharapkan mampu menggunakan Accounting Information untuk meningkatkan kualitas perencanaan, pengendalian biaya, pengukuran kinerja, evaluasi investasi serta pengambilan keputusan bisnis secara lebih sistematis dan berbasis data.