Fundamental Leadership
Manfaat Training :
- Mampu meningkatkan kompetensi sebagai Leader (Pimpinan) Professional
- Mengerti dan memahami kedudukan dan peranan Leader (Pimpinan)
- Memahami gaya kepemimpinan, cara memimpin, cara membina dan mengembangkan bawahan
- Memiliki kemampuan mempengaruhi secara positif (positive influence) dan daya dorong yang kuat kepada anggota teamnya
- Memiliki pikiran positif (positive mindset) dalam menjalankan fungsi kepemimpinannya sehingga apapun target yang diberikan tetap optimis dan mampu mencapainya
- Memiliki kemampuan bersikap tegas secara bijaksana terhadap sesuatu yang dapat menghambat pencapaian target kinerja perusahaan
- Memiliki kemampuan manajemen manusia (managing people) sehingga tujuan lebih mudah tercapai
- Mampu mengelola dan memimpin team kerja untuk mencapai target kerja lebih konsisten
- Memiliki kemampuan membina dan mengembangkan karyawan metode coaching & counselling
- Dapat memimpin anggota teamnya untuk mencapai tujuan atau target bisnis yang telah di tetapkan
Materi :
- Introduction
- Tantangan Kepemimpinan Era Globalisasi
- Membangun Konsep dan Prinsip Kepemimpinan Efektif & Good Leader
- Tugas, Tanggungjawab dan Wewenang Leader
- Target Leader
- Profesionalisme Leader
- Rahasia Keberhasilan Leader
b. Standar Kompetensi Good Leader
- Kompetensi di Bidang Pekerjaannya
- Mindset & Motivation Leader
- Know Your People & Team
- Communication Skill & Influence People
- Team Work
- Managing People Model
- Managing Task
- Problem Solving & Decision Making
- Kecerdasan Leaer: IQ, EQ, AQ, PQ, SQ
C. Effective Leadership
- Peran Leader
- Coach
- Trainer
- Motivator
- Counsellor
- Pendamping Spiritual
2. Target Leader
- Pencapaian Target KPI (Individu, Unit, Departemen, Perusahaan
- Sumbangan Ide-Ide Kreatif untuk pemecahan masalah, pencegahan dan mengisi peluang
- Kaderisasi Anggota Team
3. Tanggunjawab Leader
- Managing Task
- Managing People
4. Leadership Model
- Situational Leadership Model
- Transactional Leadership Model
- Transformational Leadership Model
5. Situational Leadership Model
a. Introduction
-
- Konsep dan Prinsip Situational Leadership
- Model Situational Leadership
- Leadership Mapping
b. Mengenali Situasi & Kondisi Anggota Team (Bawahan)
-
- Model S1 “Telling/Directing”
- Model S2 “Selling/Coaching”
- Model S3 “Participating/Supporting”
- Model S4 “Delegating”
c. Model 5 (lima) Tingkatan Gaya Memimpin Dalam Mempengaruhi Bawahan
-
- Pendekatan Harus
- Pendekatan Ancaman (Punished)
- Pendekatan Hadiah (Reward)
- Pendekatan Rational
- Pendekatan Kepercayaan (Trust)
6. Transactional Leadership Model
- Konsep dan Prinsip Transactional Leadership
- Ciri-Ciri Transactional Leadership
- Komponen Transactional Leadership
- Pendekatan Transactional Leadership
7. Transformational Leadership Model
- Konsep dan Prinsip Transformational Leadership
- Dasar Pendekatan Transformational Leadership
- Ciri-Ciri Transformational Leadership
- Komponen Transformational Leadership
- Agent of Change For Transactional Leadership
d. Leadership Mindset & Motivation
- Mindset Leader
- Bahaya Mental Block (Penjara Mental) dan Cara Melepaskan Diri dari Jerat tersebut
- Cara Membangun Mindset Positif – Diri Sendiri dan Anggota Team
- Cara Memotivasi Diri dan Anggota Team
- Cara Mempertahankan Semangat (Spirit) Team
- Membangun Rasa Memiliki dan Tanggungjawab Organisasi
e. Leader Character
- Konsep dan Prinsip Character Building
- Jenis-Jenis Karakter Leader
- Model Karakter Asia & Eropa
- Peran Karakter Dalam Meningkatkan Kualitas Kepemimpinan
- Kekuatan Karakter Pemimpin Efektif
- Character Building Professional
f. Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas Leader
- Membangun Kepercayaan Diri Leader
- Mengapa Leader Tidak Percaya Diri
- Dampak Leader Tidak Percaya Diri
- Tahapan Membangun Sikap Percaya Diri
- Sikap Tegas Leader
- Sikap Tegas Leader dan Cara Penempatannya
- Situasi dan Kondisi Diperlukan Sikap Tegas
- Dampak Leader Jika Tidak Mampu Bersikap Tegas
- Tahapan Membangun Sikap Tegas
g. Leadership Communication: Persuasive & Influence People
- Communication Skill
- Concept Communication
- Proses Komunikasi yang Efektif
- Pemahaman 3V Dalam Komunikasi (Verbal, Vocal, Visual)
- Hambatan Proses Komunikasi dan Cara Pencegahanya
- Teknik Feedback Dalam Komunikasi
- Membangun Sistim Komunikasi Organisasi Model HORENSO
- Persuasive & Influence People
- Persyaratan Memiliki Kemampuan Membujuk (Persuasive) & Mempengaruhi (Influence) Orang Lain
- Persiapan Sebelum Membujuk & Mempengaruhi Orang Lain
- Kenali Tantangan & Hambatan Target Peopel
- Kenali Anggota Team Anda (Model DISC, NLP)
- Building Relation
- Building Trust
- Proses Persuasive & Influence People
h. Managing Team Work
- Konsep dan Tujuan Team
- Definisi Team
- Tujuan Team
- Tugas dan Tangungjawab Leader Dalam Team
- Karakteristik Dasar Membangun Sinergy Team & Good Team
-
- Tujuan Team (Visi, Misi, Target) (Common goal)
- Standarisasi Kompetensi Anggota Team (Pengetahuan-Keterampilan-Sikap)
- Sistim Komunikasi Efektif (Open communication)
- Saling Percaya (Mutual trust)
- Bersinergi (Belief in synergy)
- Nilai-Nilai Dalam Team (Value contributions)
- Saling Mendukung dan Menghargai (Support and respect)
- Pemimpin Yang Efisien & Efektif (Good leader)
- Kemampuan Manajemen Konflik (Constructive conflict resolution)
- Memahami Proinsip Perbaikan Terus Menerus (Continous Improvement)
- Stage of Team Development
-
- Forming (Proses Pembentukan Team)
- Storming (Tantangan Dan Hambatan Dalam Team)
- Norming (Membangun Standarisasi Team)
- Performing (Pencapaian Team)
- Menghadapi Konflik Dalam Team
- Mengenali Sumber Konflik Dalam Team
- Proses Mencari Solusi Dalam Team
- Membuat Kesepakatan dan Keputusan Penyelesaian Konflik Dalam Team
- Simulasi & Role-Play – Team Work
i. Coaching dan Counseling Skill – Cara Membina dan Mengembangkan Anggota
- Mengapa Seorang Leader Harus Melakukan Coaching & Counselling?
- Konsep Coaching (Pembinaan) dan Counseling (Bimbingan)
- Tujuan dan Indikator Sukses Penerapan Coaching dan Counseling
- Basic Skill For Coaching & Counseling
- Metode Coaching & Counseling
- Dasar Pelaksanaan Coaching & Counseling
- Proses Implementasi Coaching & Counseling
- Evaluasi Penerapan Coaching & Counseling
Target Peserta :
Pihak – Pihak Terkait
Pembicara / Fasilitator :
- Johnson Alvonco, Ph.D
- Dra. Psi. Ani Wijaya, MM (Alternative Trainer)
Tanggal Pelaksanaan :
| 27–28 Januari 2027 | 22–23 Juli 2027 |
| 25–26 Februari 2027 | 27–28 Agustus 2026 |
| 02–03 Maret 2027 | 22–23 September 2026 |
| 23–24 April 2027 | 22–23 Oktober 2026 |
| 05–06 Mei 2027 | 23–24 November 2026 |
| 25–26 Juni 2027 | 22–23 Desember 2026 |
Jam Pelaksanaan:
- Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
- Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian
Metode Training :
- Online Training (Zoom Meeting)
- Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center)
Fee Investasi Training:
| Fee Offline Training (Jakarta) | Fee Offline Training (Luar Kota Jakarta) |
|
|
| Fee Private Onsite Training Onsite
|
Fee Training Online:
|
INFORMASI
Registrasi, hubungi :
Johnson Indonesia – Training Center: Nur/ Komariah/Nisa / Dinda
(021) 541 9152/ 541 7516, Hp: 0815 972 5020; 0821 1303 4540
E-mail: infotraining27@gmail.com
Website:
DOWNLOAD BROSUR
FORM REGISTRASI
