Seven QC Tools For Improvement

Seven QC Tools For Improvement

Manfaat Training :

  • Memahami konsep dan prinsip Seven QC Tools
  • Memahami proses pemecahan masalah dan perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) dengan metode PDCA dan 7-QC Tools
  • Memiliki kemampuan menerapkan teknik memecahan masalah dan continuous improvement dengan PDCA dan 7-QC Tools di tempat kerja

Materi :

  • Introduction
    • Mengapa Seven QC Tools ?
    • Konsep dan Prinsip 7 QC Tools
    • Tujuan dan Penggunaaan 7 QC Tools
    • Tantangan dan Hambatan Penggunaan 7 QC Tools
  • Penggunaan  7-QC Tools
    • Pemecahaan Masalah (Problem Solving)
    • Perbaikan Terus Menerus (Continuous Improvement)
  • Proses Pemecahan Masalah dan Continuous Improvement
    • PDCA: Delapan Langkah & 7 Alat
    • Seven QC Tools:
      1. Flowchart
      2. Lembar Data
      3. Histogram
      4. Diagram Scatter
      5. Diagram Pareto
      6. Diagram Ishikawa / Sebab-Akibat
      7. Peta Kendali / Diagram Tebar
    • Aplikasi 7-QC Tools
      • Pemahaman dan penguasaan proses dengan Flow-Chart
      • Pengumpulan data dengan Check-Sheet
      • Visualisasi data dengan Histogram
      • Verifikasi hubungan antar variabel (atau parameter) dengan Scatter Diagram
      • Prioritas permasalahan yang perlu ditangani dengan Pareto Diagram
      • Pencarian akar penyebab permasalahan dengan Couse-and-effect diagram
      • Monitoring dan pengendalian proses dengan control chart.
  • Workshop: Penerapan 7-QC Tools Dalam Pemecahan Masalah dan  Continuous Improvement

Target Peserta :

Direktur, Manager, dan Supervisor dilingkungan Manufacturing Operation

Trainer & Pembicara :

  • HENDRA FERALDI, ST, IPM, BBLSS
  • Dr. Iphov Kumala Sriwana, S.T., M.Si., IPM
  • Ir. Rachmat Boerhan, CHRP, CHT, CPM, CSCP

Tanggal Pelaksanaan :

12–13 Januari 2027 08–09 Juli 2026
11–12 Februari 2027 12–13 Agustus 2026
10–11 Maret 2027 09–10 September 2026
09–10 April 2027 12–13 Oktober 2026
13–14 Mei 2027 11–12 November 2026
09–10 Juni 2027 08–09 Desember 2026

Jam Pelaksanaan:

  • Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
  • Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Tempat :

  • Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, Lokasi training akan kami konfirmasi kembali kepada peserta

Metode Training :

  • Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center) 
  • Online Training (Zoom Meeting)

Fee Investasi  Training:

Fee Offline Training (Jakarta) Fee Offline Training (Luar Kota Jakarta)
  • Rp. 5.950.000,-/orang (Minimal kirimkan 3 orang. Pasti Running Tempat Hotel (Waktu 2 hari)
  • Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir
  • Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
  • Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
  • Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
  • Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir
Fee Private Onsite Training Onsite

  • Rp. 8.000.000,- / orang / 2 Hari  (PASTI RUNNING)
  • Rp. 5.950.000,- / orang / 1 Hari  (PASTI RUNNING)
  • Lokasi: Training Center Johnson Indonesia
  • Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir
Fee Training Online:

  • Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari, 09.00-16.00)

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI

    Kode Training

    Topik Training

    Tanggal Training

    Lokasi Training

    Tipe Permintaan

    Peserta yang didaftarkan

    Nama

    Jabatan

    Metode Pembayaran

    Pesan

    Enrroled By:

    Nama

    Email

    Nama Perusahaan

    Jabatan

    Telp Kantor

    Fax

    No. Hp

    Note

    Kirim Salinan Form ke Email saya

    captcha
    Masukkan kode diatas:

    Scroll to Top