• Business Process Modeling with BPMN Tools membekali peserta dengan kemampuan memodelkan proses bisnis secara terstruktur menggunakan BPMN sehingga memudahkan analisis, identifikasi peluang perbaikan, serta implementasi proses yang lebih efisien. Pelatihan ini membantu organisasi meningkatkan produktivitas, mendukung digitalisasi proses bisnis, dan memperkuat tata kelola operasional.

  Setiap organisasi yang berorientasi pada profit ataupun services masih berkutat pada penguatan fungsi struktur organisasi yang diwakili dalam hal ini oleh departemen masing-masing. Begitu pekerja ditempatkan di dalam departemennya, maka ia seringkali menganggap bahwa departemennya  tersebut merupakan batasan dimana ia harus berada. Hal ini mengakibatkan komunikasi antar departemen sangat terbatas. Anggota departemen hanya melakukan tugas yang menjadi tanggung jawab departemennya, tidak fokus pada proses input atau output yang mengalir dari atau ke customer – nya, baik untuk internal ataupun external customer, sehingga sering mengabaikan komunikasi informal dengan departemen lain (Requirements and feedback) yang berakibat terjadinya Functional Silos di dalam organisasi bisnis tersebut.

  Saat ini telah terjadi perubahan dari memandang sebuah perusahaan sebagai beberapa departemen menjadi fokus pada proses bisnis yang dilakukan. Pimpinan perusahaan ataupun departemen yang bertanggungjawab pada suatu proses harus mampu membuat pemodelan proses bisnis agar dapat mengetahui proses – proses yang sudah ada bekerja, mengetahui proses apa yang harus dikerjakan dan kaitannya dengan proses yang lain, membantu memastikan konsistensi dalam pelaksanaan proses dan yang paling penting dapat mengidentifikasi masalah dan kelemahan proses bisnis yang ada sehingga dapat dikembangkan proses yang lebih baik.

  Dengan membuat pemodelan proses bisnis dengan tool BPMN (Business Process Modeling Notation) berarti ada usaha untuk memperbaiki proses dan berarti juga akan memperbaiki bisnis organisasi tersebut

Manfaat Training :

• Memahami proses bisnis secara umum dalam konteks organisasi dan mengetahui fenomena functional silos yang terjadi pada organisasi
• Mengetahui proses-proses bisnis yang ada dalam setiap organisasi dengan rangkaian aktifitas utamanya yang terhubung ke dalam sistem informasi.
• Mengetahui komponen-komponen kunci pemicu kejadian proses bisnis dan klasifikasi utama dalam proses bisnis.
• Memahami perbaikan proses bisnis dan tools yang digunakan dalam pembuatan dokumentasinya.
• Mengetahui manfaat memperbaiki proses bisnis dan pengertian pemodelannya.
• Mengetahui komponen-komponen yang harus ada dalam pemodelan proses bisnis dan tujuan pembuatan pemodelannya.
• Mengetahui tahapan – tahapan pembuatan pemodelan proses bisnis
• Menyelesaikan 3 (tiga) study kasus secara mandiri.

Materi Training :

• Proses bisnis secara umum
• Proses bisnis konteks organisasi.
• Fenomena functional silos pada perusahaan.
• 3 (tiga) proses bisnis yang ada dalam setiap organisasi.
• 5 (lima) kegiatan manajemen organisasi yang terhubung ke dalam information system.
• Hubungan antara proses bisnis, information system dan aktifitas utama management.
• 5 (lima) komponen kunci pemicu kejadian proses bisnis.
• 3 (tiga) klasifikasi utama dalam proses bisnis.
• Perbaikan proses bisnis metode ESIA :
  • Eliminate
  • Simplify
  • Integrate
  • Automate
• Tool-tool dokumentasi proses bisnis :
  • Relationship Mapping
  • Flowchart
  • Cross-Functional Flowchart
  • Work-Flow Chart
• Manfaat – manfaat memperbaiki proses bisnis.
• Definisi Pemodelan Proses Bisnis (Business Process Modelling Definition):
  • Flow Diagrams
  • Concerned With ‘Mapping’ and ‘Workflow’
  • Sequence of Activities
  • Events, Actions And Links
  • Sequence & Organizational Operations
• Komponen-komponen yang harus ada dalam pemodelan proses bisnis :
  • Business actor
  • Business worker
  • Association and generalization relation
  • Business entity
  • Business use case diagram
  • Activity diagram
  • Organization unit
• Tujuan pembuatan pemodelan proses bisnis.
• Mengetahui tahapan – tahapan pembuatan pemodelan proses bisnis
• Pemodelan proses bisnis dengan metode REAL :
  • Resources
  • Events
  • Agents
  • Locations
  • Cases Study

Target Peserta :

Pimpinan Departemen, Pimpinan organisasi atau Perusahaan, Departemen IT

Pembicara / Facilitator :

• Tim Trainer Johnson Indonesia 

Tanggal Pelaksanaan :

Jam Pelaksanaan:

• Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
• Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Tempat :
Alternatif  Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

Metode Training :

• Online Training (Zoom Meeting)
• Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center) 

Fee Investasi  Training: