Performance Management: Designing & Implementing
Manfaat Training :
- Memahami kaitan antara karyawan (bawahan) dengan performance management
- Memahami dan mampu menerapkan performance management systems
- Melaksanakan sesi performance appraisal secara efektif
- Menyelaraskan kinerja karyawan (bawahan) dan kebutuhan pengembangannya
Materi :
- Pendahuluan Perfomance Management (PM)
- Arti Penting Performance Management (PM)
- Konsep dan Prinsip Performance Management (PM)
- Manfaat Performance Management (PM)
- Tantangan dan Hambatan Penerapan
- Tujuan Implementasi PM
- Pengembangan Organisasi dan Individu Professional
- Strategis dan Evaluatif
- Hubungan Karyawan (Bawahan) dan Performance Management (PM)
- Pada Dasarnya Karyawan Ingin Diukur Prestasi Kerja dan Kinerjanya dan Mendapat Umpan Balik (Feedback)
- PM Sebagai Alat Motivasi Efektif Pencapaian Kinerja Unggul Karyawan
- Performance Appraisal (PA) dalam Performance Management (PM)
- Model Performance Management
- Dasar Penyusunan KPI
- Jenis-Jenis Metode Penilaian
- Model Kinerja Berbasis Hasil – Model Management By Objective (MBO)
- Model Kinerja Berbasis Perubahan Perbaikan – Model Management By Process (MBP)
- Tahapan Proses Performance Management (PM)
- Perencanaan, Penyusunan dan Penetapan Ukuran Kinerja (Planning PM)
- Pengorganisasian, Koordinasi, Sosialiasi dan Pendelegasian (Organizing PM)
- Pelaksanaan PM (Actuating PM)
- Evaluasi dan Monitoring PM (Control PM)
- Proses Perencanaan, Penyusunan dan Penetapan Sasaran (Parameter Penilaian)
- Dasar Pembuatan PM Pendekatan Hasil Akhir – Model Management By Objective (MBO)
- Corporate Strategic Management & SWOT Analysis
- Visi, Misi dan Target Kinerja Organisasi / Korporat
- Target Kinerja Divisi/Departemen/Unit
- Target Individu Berdasarkan Struktur Organisasi
- Job Description dan Kamus Kompetensi Individu Jabatan
- Proses Pekerjaan
- Rencana Strategi Kebutuhan Pengembangan Organisasi dan SDM
- Dasar Pembuatan PM Berbasis Perubahan Perbaikan – Model By Process (MBP)
- Proses Menetapkan Ukuran Obyektif Berbasis Hubungan Sebab-Akibat: Dari Target Tingkat Corporate sampai Individu Karyawan
- Menentukan Elemen Ukuran Kombinasi: Obyektif (Berbasis Target) dan Behavior Sikap dan Perilaku Kerja Berdasarkan Kamus Komptensi yang Telah ditetapkan
- Penentuan dan Penetapan Target Angka Obyektif
- Pengesahan dan Persetujuan KPI Organisasi / Departemen / Individu Secara Formal Organisasi
- Penentuan Periode dan Siklus Evaluasi PM
- Dasar Pembuatan PM Pendekatan Hasil Akhir – Model Management By Objective (MBO)
- Proses Pengorganisasian dan Sosialisasi PM
- Penjelasan Aspek-Aspek Penilaian Kinerja Baik Individu dan Departemen
- Penjelasan Angka Obyektif TargeDialog dan Membuat Kesepakatan
- Proses Pelaksanaan PM
- Persiapan Berbagai Alat Management Untuk Mengukur Kinerja
- Penggunaan Cara Manual: Laporan-Laporan, Survei Lapangan dan Interview
- Pengguna Information Communicaiton Technology yang Terintegrasi
- Performance Evaluation -> Review hasil kerja
- Pentingnya Melakukan Review
- Kesalahan Umum Dalam Penilaian
- Proses Review Yang Obyektif
- Persiapan Berbagai Alat Management Untuk Mengukur Kinerja
- Proses Evaluasi dan Feedback PM
- Pemahaman Tujuan PM dan Performance Appraisal
- Pengembangan
- Evaluatif
- Proses Perfomance Appraisal (PA)
- Persiapan PA secara Obyektif dan Efektif
- Persiapan Data Obyektif KPI dan Hasil
- Persiapan Mental, Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas
- Proses Feedback Penyampaian Hasil Kinerja
- Proses Interview dan Diskusi PA
- Proses Menghadapi Penolakan Hasil PA
- Proses Pemberian Motivasi Berdasarkan PM
- PM Sebagai Alat Motivasi dan Pembinaan
- Dasat Hasil Dari Hasil Perfomance Appraisal
- Pemberian Penghargaan Jika Hasilnya Cukup, Baik dan Sangat Baik
- Pemberian Tindakan Disiplin Jika Hasilnya Tidak Mencapai Target
- Performance Coaching & Counseling
- Peran Coaching dan Counseling Dalam Optimalisasi Performance (Kinerja) Professional
- Pelaksanaan Coaching Sebagai Lanjutan Proses Performance Appraisal
- Periode Coaching dan Counseling
- Proses Edukasi dan Motivasi
- Penetapan Target Perubahan
- Pemahaman Tujuan PM dan Performance Appraisal
Target Peserta :
Manager / Supervisor /Staff
Pembicara / Fasilitator :
- Dra. Psi. Ani Wijaya, MM
Tanggal Pelaksanaan :
| 27–28 Januari 2027 | 22–23 Juli 2027 |
| 25–26 Februari 2027 | 27–28 Agustus 2026 |
| 02–03 Maret 2027 | 22–23 September 2026 |
| 23–24 April 2027 | 22–23 Oktober 2026 |
| 05–06 Mei 2027 | 23–24 November 2026 |
| 25–26 Juni 2027 | 22–23 Desember 2026 |
Jam Pelaksanaan:
- Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
- Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian
Metode Training :
- Online Training (Zoom Meeting)
- Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center)
Fee Investasi Training:
| Fee Offline Training (Jakarta) | Fee Offline Training (Luar Kota Jakarta) |
|
|
Fee Private Onsite Training Onsite
|
Fee Training Online:
|
INFORMASI
Registrasi, hubungi :
Johnson Indonesia – Training Center: Nur/ Komariah/Nisa / Dinda
(021) 541 9152/ 541 7516, Hp: 0815 972 5020; 0821 1303 4540
E-mail: infotraining27@gmail.com
Website:
DOWNLOAD BROSUR
FORM REGISTRASI
